Od pomysłu do gotowego produktu: przykład.

W Ledlenser skupiamy się na kliencie. Użytkownik znajduje się w centrum wszystkich działań. Dlatego impuls nowych pomysłów przychodzi zawsze od samych klientów - w każdym razie nie bezpośrednio: Gdyż albo klienci stawiają nas przed nowymi wyzwaniami pod względem nowych trendów lub dyscyplin sportowych, albo przedstawiają nam bezpośrednio swoje życzenia i problemy. Zbieramy te problemy, oceniamy ich istotność i projektujemy nowe rozwiązania.

Przez ten sposób podejścia każdy pomysł różni się od siebie. Jak dokładnie może wyglądać taki proces, pokazuje poniższy przykład:

Powstawanie Ledlenser XEO19R

Na początku była analiza potrzeb. Przed XEO19R dostępne na rynku latarki czołowe posiadały albo stałe światło (konkurencja), albo możliwość zmiany pomiędzy światłem krótkim a dalekim (Ledlenser). Rozpoznaliśmy problem: Co jeśli klient nie chce wybierać pomiędzy światłem krótkim a dalekim, tylko chce równocześnie korzystać z zalet obu ustawień?

Rozwiązanie: Trzeba zaprojektować latarkę czołową, która będzie płynnie i indywidualnie dopasowywała światło. Tylko jak ma to działać? Droga do wynalazku prowadziła przez nasze technologiczne know-how. Ponownie zastosuje się Advanced Focus System (AFS) - jednak nie jak dotychczas. Chcieliśmy zaprojektować pierwszą na świecie latarkę z podwójnym ogniskowaniem. W tym celu miały zostać wbudowane dwa reflektory AFS z soczewką, które będzie można oddzielnie ogniskować a użytkownik przez to będzie posiadał więcej swobody. Podwójnie przekonywujący pomysł. I tak nasz pomysł otrzymał „zielone światło”.

Ale do gotowej latarki prowadził jeszcze pracochłonny proces rozwoju. Przebiega on przy każdej nowej latarce Ledlenser zawsze tak samo by na końcu posiąść naszą wyróżniającą się jakość. Jego prostotę z grubsza przedstawiliśmy tutaj:

Analiza życzeń i potrzeb klientów → Analiza konkurencji → Wynalezienie produktu → Pomysł produktu → Koncepcja produktu → Wstępne szkice modułów produktu → Łączny projekt → Wytworzenie prototypu → Testy produktu → Planowanie produkcji → Nowy produkt