Fra idé til ferdig produkt: en casestudie.

Hos Ledlenser er vi kundefokusert. Brukeren står i sentrum for alt vi gjør. Derfor kommer også ofte initiativet til nye lyktideer fra kunden selv – i alle fall indirekte: Enten stiller kunden oss med nye trender eller idrettsgrener for nye utfordringer eller de skildrer oss sine produktønsker og -problemer direkte. Vi samler disse problemene, vurderer relevansen av dem og utvikler løsningsforslag.

Med denne metoden behandles hver idé på sin egen måte. Hvordan denne prosessen kan se ut, ser du i det følgende eksempelet:

Opprinnelsen til Ledlenser XEO19R

Det begynte med behovsanalysen. Før XEO19R fantes det ingen hodelykter på markedet som hadde et fast lysbilde (konkurrens) eller muligheten til å veksle mellom nær- og fjernlys (Ledlenser). Vi fant et problem: Hva om en kunde ikke vil veksle mellom nær- og fjernlys, men benytte seg av fordelene til begge på samme tid?

Løsningen: Man må lage en hodelykt som kan tilpasse lysbildet trinnløst og individuelt. Men hvordan er det mulig? Den lysende ideen kom via vår teknologiske knowhow. Advanced Focus System (AFS) kommer til nytte igjen – på en måte som aldri før. Vi ville utvikle den første dobbelt fokuserbare lykten i verden. Til det måtte to AFS-lyskastere med reflektorlinse integreres, som begge kunne fokuseres separat og på den måten gi kunden mer individualitet ved bruken av den. Et dobbelt så overbevisende konsept. Og så hadde vår produktidé fått «grønt lys».

Før den kunne bli en lykt hadde den en lang utviklingsprosess foran seg. Denne prosessen ser likedan ut ved alle våre nye Ledlenser og muliggjør at vi til slutt kan holde vår enestående kvalitet. For enkelhetens skyld har vi skissert den grovt:

Analyse av kundens ønske og behov → konkurranseanalyse → produktutvikling → produktidé → produktkonsepsjon → førsteutkast av produktmoduler → ferdig utkast → produksjon av prototyp → produkttesting → produksjonsplanlegging → nytt produkt