从想法到成形的产品:一个案例。

在Ledlenser,我们想客户所想。所有的行动都是以使用者为中心点。所以有关新产品的创意也总是来自于客户本身——至少是间接来自于客户:因为客户会根据新趋势或新的运动形式向我们提出新的挑战,或者他们会直接向我们反馈产品改进建议或使用中遇到的问题。我们汇总这些问题,评估其重要性,并创造出解决方案。

通过这种方式,每一个创意都与众不同。具体来讲这是怎样的一种流程?请见如下范例:

Ledlenser XEO19R的产生

最初是需求分析。在XEO19R之前,市场上的头灯照明要么是固定的(同行业产品),要么是可在近光与远光间转换(Ledlenser产品)。我们发现了一个问题:如果一个用户不想只使用近光或远光,而是想同时使用这两者带来的优势,该怎么办?

解决办法:必须有一盏头灯,能够无级调整照明,可以个性化使用。只是怎么做到呢?通过我们的专业技术来实现。再次使用Advanced Focus System(简称AFS,高级聚焦系统)——不过以一种全新的方式。我们想创造世界上第一盏双倍可聚焦的灯。这需要同时使用两个具备反射镜透镜的AFS探照灯,它们能独立聚焦,给使用者提供更多的个性化设置。一个双倍令人信服的构想。因此这个产品构想获得"绿灯放行"。

但在产品成形之前还有一段漫长的设计过程。每一项Ledlenser的新产品都经历同样的流程,以确保最终的出色品质。这样一个流程我们把它简单描述如下:

用户意见及需求分析 → 同业分析 → 产品定义 → 产品构想 → 产品纲领 → 产品模型预草案 → 整体草案 → 样品生产 → 产品测试 → 生产规划 → 新产品